在互联网当中,做产品的,在面对开发是否觉得低人一等？
完全不会
从团队层面来看，任何互联网团队都是由开发、产品、视觉、运营、市场等专业人才所组成的专业团队
每人各有专攻，为同一个目标（即项目成功）而不懈努力。各工种之间彼此平等，不存在“低人一等”的情况
从职业发展来看，作为应届生，开发岗位的平均薪水确实会稍高于产品经理岗位,因为开发才是具体的实现者
但开发人员工作压力大，对时间和精力的要求非常高，加班更是常态，非常辛苦；
而且很多人员在年龄稍长后都面临职业发展受限、技术更新太快的困境。根本学不完.
而产品经理岗位的工作内容更加人性化，管理和沟通要素更强，视野更开阔，反而可能有更好的职业发展空间。
PM的岗位性质决定了它更偏向于整合、沟通、协调…而非专业且单一的技术性人才，所以在后期的职业规划中可以有更多的选择
它是最接近CEO的人,不会技术,招技术就可以,不会运营,招运营就可以
从现状来看，产品经理作为没有实权的项目推动者，很多时候确实需要“求着”开发人员干活儿，显得“低开发人员一等”。
但是，这些都是可以通过一些方式加以有效解决的，比如：和开发人员成为好朋友；细致地思考产品需求
一个聪明优秀的产品经理是能和开发的同学形成良好的合作关系的
尽量不中途频繁的变更需求；在项目进展过程中，提供开发人员所想要的东西，让彼此利益一致。
在撰写需求分析文档时，最好能够标注优先级，使得在开发过程中遇到开发周期过短不能完成全部需求时，能够优先完成核心需求，从而减少损失。
确实是这样，在推进项目的过程中，有很多技巧性的方法：
1、和研发同事成为好朋友，至少要有一个关系很好的团队核心成员，以点盖面推动和研发同事的关系；
2、细致充分考虑需求，可在评审前和研发同事沟通产品需求，尽量不中途变更需求；
3、推进项目的过程中，驱动团队朝着共同的目标、相同的利益奋进，提供给研发同事想要的东西，更加有利于项目的推进。
个人认为产品人要有较强的服务精神。作为项目推动者，产品人需要想办法服务好自己的团队成员，让大家明白自己所做事情都有价值
而不是去贪功,去贬低团队中的成员,随口就蹦一句,写代码有那么难么
功能这么简单都不会,试问,谁听了这样的话,都会不舒服
产品积极主动地帮助团队成员解决困扰，确保项目稳步前进。
所以，产品人员很多时候需要有比较好的沟通意识和服务心态，是需要有一些情商的,合作过程中,尊重加理解,能够减少很多误会
很多产品的失败,把责任归结于某一个人身上,都是不理智的,但是在职场中,最终是需要有个人承担,背锅的
在国内,极少数领导,会反思自己的决策,很多只会寻找外部的原因
这时,就非常考验团队领导对犯错的包容性,有的公司领导会鼓励下属去试错,去尝试,但是有的是不会的,因为公司有成本
所以在职场当中,极少有格局的领导,容忍下属犯错,只要没有达到自己的预期,基本就判定,给人下结论,这个人不行。
这也是当今,职场很多职场打工人,敢怒不敢言,焦虑,规规矩矩的原因,自己也视为公司的一个螺丝钉,干好螺丝钉的活就行
产品经理在团队中,并不会低人一等,更多的是老板的左右手,决策的执行者
