产品经理-产品被同行抄袭如何处理(32)

在面试当中,如果被问到,产品被同行抄袭如何处理

竞争分析、战略决策。

本题为开放型问题,主要考点如下:

1)对行业相关事件的关注度:如之前对腾讯抄袭事件的讨论,如果能结合“被抄袭”后的失败案例(例如联众)和反抄袭的成功案例(例如豆瓣)进行合理论述,将取得不错的面试效果。

问题解决能力:产品经理需分析问题本质,借助各种资源,思考解决方案并推动实施。

3)综合知识素养:如何建立产品门槛,是否有专利意识,是否知道可以借助公关方式施压等

核心竞争力

既然在实践中,“被抄袭”很难避免,也很难有立竿见影的解决方案,那么建立核心竞争力才是正道。

可建立以下壁垒:技术壁垒、资源壁垒、用户口碑壁垒、渠道壁垒(例如上游导流)、地域壁垒(重点服务个别地区)、人才壁垒和开发模式壁垒

遇到有其他同行抄袭,并不可怕,而是始终保质自己的竞争力,如果自己的产品申请了专利,那可以借助法律进行施压.确保自己的合法利益

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